{"id":4008,"date":"2023-12-11T07:33:21","date_gmt":"2023-12-11T07:33:21","guid":{"rendered":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/?p=4008"},"modified":"2023-12-11T07:52:31","modified_gmt":"2023-12-11T07:52:31","slug":"pivotly-loomislugu-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/koik\/pivotly-loomislugu-2\/","title":{"rendered":"Mis on hea juhtimine?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kas hea inimeste juhtimine on ettev\u00f5tetele konkurentsieeliseks?<\/strong><\/p>\n

Eesti Personalijuhtimise \u00dchingu PARE \u00fcks pikem eesm\u00e4rk on j\u00e4rjepidev juhtimise arendamine, mis on hea t\u00f6\u00f6andja kuvandi jaoks sama oluline kui finantstulemused, sotsiaalne vastutustundlikkus v\u00f5i peres\u00f5bralikkus.<\/p>\n

Eestis on hea juhtimise tunnustamise \u00fcks silmapaistvamaid n\u00e4iteid parima juhi konkurss, mille eesm\u00e4rk on tunnustada head juhtimist ning t\u00f5sta esile silmapaistvaid Eesti juhte. Parima juhi konkurssi korraldavad \u00c4rip\u00e4ev, PARE, Eesti T\u00f6\u00f6andjate Keskliit ja m\u00f6\u00f6dunud aasta parim juht. Konkursile saavad nominente esitada k\u00f5ik soovijad ja l\u00f5ppvaliku teeb \u017e\u00fcrii.<\/p>\n

Konkursi hindamiskriteeriumiks on ettev\u00f5tte v\u00f5i organisatsiooni pikaajalised head tulemused, juhi pikaajaline hea maine (eetilisust ja vastutustundlikkus) ning juhi panus Eestile.<\/p>\n

Iga aastaga on konkurss muutunud populaarsemaks, kandidaate on sadades ja rebimine on tihe. See on tunnustust v\u00e4\u00e4riv ettev\u00f5tmine, mis kinnitab, et teema on \u00fcha olulisem. K\u00fcll aga leian, et siin on peidus on ka \u00fcks suur AGA. Me ei saa konkursil teada, kuidas on parimad juhid inimeste juhtimise k\u00f5rge taseme saavutanud. Raske on n\u00e4ha, mida see juht tegelikult teeb ja kuidas ta seda teeb. Parim juht saab ja peab olema eeskujuks teistele, aga me ei kasuta seda potentsiaali \u00e4ra, me ei n\u00e4ita seda laiemale ringile.<\/p>\n

Toon n\u00e4ite \u00fchest v\u00f5imalikust kirjeldusest, mis on m\u00e4rksa detailsem ja loob seel\u00e4bi parema arusaama, mida ja kuidas tehakse: v\u00e4ga hea juht on oma k\u00e4itumisega eeskujuks teistele juhtidele, ta innustab t\u00f6\u00f6tama \u00fcheskoos ja loominguliselt. Ta on hea kuulaja, v\u00f5tab initsiatiivi ja toetab erinevate ideede elluviimist. Ta loob keskkonna, kus valitseb austus. Esikohal on pidev toetus organisatsiooni ja \u00fcksikisku arengule. Seda loetelu v\u00f5iks j\u00e4tkata.<\/p>\n

Peaksime kokku leppima hea juhtimise definitsioonis ja komponentides. Alustame sellest, et t\u00f5stame lauale v\u00e4ite, mida ehk ei pea rohkem t\u00f5estama, sest see on juba kinnitust leidnud (vaata artikli l\u00f5pus viiteid uuringutele).<\/p>\n

Hea juhtimine on ettev\u00f5tte konkurentsieelis.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

T\u00f5si, aga milles see v\u00e4ljendub?<\/strong><\/p>\n

Esiteks, t\u00f6\u00f6tajad on innustunud: kvaliteetne juhtimine aitab t\u00f6\u00f6tajatel olla motiveeritud, suurendades nende rahulolu ja p\u00fchendumust. Kui juhid oskavad luua positiivseid t\u00f6\u00f6suhteid, tunnustada saavutusi ja pakkuda arenguv\u00f5imalusi, siis see innustab t\u00f6\u00f6tajaid pingutama ning saavutama paremaid tulemusi.<\/p>\n

Teiseks, t\u00f6\u00f6tajad on tulemuslikumad: kui t\u00f6\u00f6tajad tunnevad end hinnatuna ja neil on hea suhe oma juhtidega, siis t\u00f5stab see nende produktiivsust. Kvaliteetne juhtimine v\u00f5imaldab t\u00f6\u00f6tajatel t\u00f6\u00f6tada oma parimal tasemel, kasvatades seel\u00e4bi organisatsiooni tulemuslikkust.<\/p>\n

Kolmandaks, t\u00f6\u00f6tajad p\u00fcsivad organisatsioonis: t\u00f6\u00f6tajate hoidmine organisatsioonis on oluline selleks, et v\u00e4ltida suurt t\u00f6\u00f6j\u00f5u voolavust ning s\u00e4\u00e4sta aega ja ressursse uute t\u00f6\u00f6tajate v\u00e4rbamiseks ja koolitamiseks. Kvaliteetne juhtimine loob t\u00f6\u00f6tajatele inspireeriva ja toetava keskkonna, mis aitab neil j\u00e4\u00e4da organisatsiooni pikemaks ajaks. Lisaks aitab hea juhtimine luua organisatsioonile hea maine ja atraktiivsuse. Positiivne maine aitab tuua ettev\u00f5ttesse parimaid talente ja s\u00e4ilitada konkurentsieelist turul. Uuringud on n\u00e4idanud, et t\u00f6\u00f6tajad soovivad t\u00f6\u00f6tada organisatsioonis, kus valitseb hea juhtimine ning kus nende talenti ja panust hinnatakse ning arendatakse.<\/p>\n

K\u00f5ikide inimeste professionaalses arengus on hea praktika koostada endale arenguplaan. Juhtide puhul v\u00f5iks see olla kohustuslik, et pidevalt arendada oma inimeste juhtimise alaseid oskusi ning \u00f5ppida parimatelt. PARE juhtimiskvaliteedi t\u00f6\u00f6r\u00fchmaga tegeleme hea juhtimise teemaga pidevalt. Juba sel aastal valmib\u00a0hea juhtimise ring<\/strong>, mis aitab t\u00e4psemalt aru saada, millised on need oskused ja tegevused, mida j\u00e4rgides on v\u00f5imalik saada paremaks inimeste juhiks.<\/p>\n

T\u00f6\u00f6tame selle nimel, et aastaks 2025 on Eesti organisatsioonides kanda kinnitanud organisatsioonide inimeste juhtimise kvaliteeti m\u00f5\u00f5tev\u00a0PARE juhtimisbaromeeter<\/strong>, mille toel annab PARE v\u00e4lja\u00a0kvaliteetse juhtimise m\u00e4rgist<\/strong>. Juhtimisbaromeetriga saab tutvuda siin:\u00a0https:\/\/pare.ee\/juhtimisbaromeeter\/<\/a>.<\/p>\n

\u00dcheskoos tegutsedes saame v\u00f5tta fookusesse inimesed ja nende juhtimise kvaliteedi. Juhid aga v\u00f5iks inspiratsiooniks meeles pidada, et elu on liiga l\u00fchike, et mitte anda endale v\u00f5imalust olla parim juht!<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Lingid artiklis viidatud uuringutele:<\/strong><\/p>\n

Harvard Business Review: The Impact of Good Leadership on Employee Engagement \u2013\u00a0https:\/\/hbr.org\/2015\/12\/the-impact-of-good-leadership-on-employee-engagement<\/a><\/p>\n

Gallup: State of the Global Workplace Report \u2013\u00a0https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/238079\/state-global-workplace-2017.aspx<\/a><\/p>\n

Society for Human Resource Management (SHRM): The High Cost of a Toxic Workplace Culture \u2013\u00a0https:\/\/www.shrm.org\/resourcesandtools\/hr-topics\/employee-relations\/pages\/high-cost-of-toxic-workplace-culture.aspx<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Ilona Lott<\/strong><\/a><\/p>\n

PARE juhtimiskvaliteedi t\u00f6\u00f6r\u00fchma liige<\/p>\n

Hea juhtimise ringi \u00fcks autoritest<\/p>\n

Inimeste juhtimise kvaliteedi kirglik eestk\u00f5neleja<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kas hea inimeste juhtimine on ettev\u00f5tetele konkurentsieeliseks? Eesti Personalijuhtimise \u00dchingu PARE \u00fcks pikem eesm\u00e4rk on j\u00e4rjepidev juhtimise arendamine, mis on hea t\u00f6\u00f6andja kuvandi jaoks sama oluline kui finantstulemused, sotsiaalne vastutustundlikkus v\u00f5i peres\u00f5bralikkus. Eestis on hea juhtimise tunnustamise \u00fcks silmapaistvamaid n\u00e4iteid parima juhi konkurss, mille eesm\u00e4rk on tunnustada head juhtimist ning t\u00f5sta esile silmapaistvaid Eesti juhte. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4016,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4008","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-koik"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4008","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4008"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4008\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4025,"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4008\/revisions\/4025"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4016"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivotly.ee\/test\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}