Korduma kippuvad küsimused

Koostöö kestus sõltub organisatsiooni eesmärgist ja muutuse ulatusest. Mõnel juhul võib sobiv periood olla kolm kuni kuus kuud. Sügavamate muudatuste puhul võib koostöö kesta kauem. Koostööperiood, ülevaatuspunktid ja lõpetamise põhimõtted lepime kokku enne alustamist.

See sõltub vajadusest. Koostöö võib tähendada iganädalast või igakuist kohtumisrütmi, regulaarseid tööpäevi organisatsioonis või konkreetsete arenguetappidega seotud intensiivsemaid perioode.

See sõltub eesmärgist. Enamasti algab koostöö juhist või juhtkonnast, kuid protsessi võivad eri etappides olla kaasatud ka keskastmejuhid, meeskonnad või teised võtmeisikud.

Ei. Koostöö võib ühendada nõustamise, coaching'u, fasiliteerimise, meeskondade arendamise ja praktilise toe muutuste elluviimisel. Minu roll on üldjuhul nõustav ja toetav, formaalne juhtimisvastutus jääb sinule või juhtkonnale. Roll kujuneb konkreetselt selle järgi, mida organisatsioon parasjagu vajab.

Jah, kui organisatsiooni olukord eeldab ajutiselt suuremat vastutust või praktilist juhtimispanust. See lepitakse alati eraldi kokku koos selge mandaadi, vastutuse ja ajaraamiga.

Vajadusel jah. Partneri kaasan siis, kui tema kompetents loob organisatsioonile selget lisaväärtust. Mina jään vastutama koostöö terviku eest.

Koostöö alguses lepime kokku eesmärgid ja märgid, mille järgi arengut hindame. Need võivad olla seotud juhtimispraktikate, otsuste elluviimise, koostöö kvaliteedi, vastutuse võtmise või konkreetsete äriliste tulemustega.

Hind sõltub koostöö mahust, regulaarsusest, ettevalmistuse vajadusest ja kaasatavatest tegevustest. Koostöö võib olla kokkulepitud kuutasuga või etapipõhise hinnastusega. Konkreetse ettepaneku koostan pärast organisatsiooni vajaduse ja soovitud koostöövormi mõistmist.

Jah. Töötan juhtide ja meeskondadega nii eesti kui ka inglise keeles.

Executive coaching sobib juhtidele, spetsialistidele ja ettevõtjatele, kes soovivad teha teadlikumaid otsuseid, luua rohkem selgust ja liikuda edasi keerulistes olukordades. Coaching ei anna valmis vastuseid — see aitab mõtestada olukorda, näha mustreid ja leida järgmisi samme suurema teadlikkusega.

Need on erinevad lähenemised erinevateks olukordadeks. Coaching aitab inimesel ise selgust luua ja mõtestada oma olukorda. Mentorlus toob rohkem sisse kogemuspõhist nõu ja suunamist. Koolitus või töötuba aitab meeskonnal õppida, harjutada ja ühiselt areneda. Praktikas kombineerin neid vajaduspõhiselt — sõltuvalt olukorrast ja eesmärgist.

Interim juhtimine sobib, kui organisatsioon vajab kiiresti kogenud juhti üleminekuperioodiks, muutuste elluviimiseks või positsiooni täitmiseks, kuni leitakse püsiv lahendus.

Enamasti on võimalik alustada lühikese etteteatamisajaga, kuna eesmärk on tuua kiiresti stabiilsust ja selgust olukorda, kus aeg on kriitiline.

Konsultant annab soovitusi kõrvalt, kuid vastutus jääb organisatsioonile endale. Interim juhina võtan otsese juhtimisvastutuse ja otsustusõiguse, nagu iga teine juht. Ma ei anna nõu, vaid juhin ja vastutan tulemuste eest.

Interim juhtimine tähendab, et võtan ajutiselt otsese juhtimisvastutuse, näiteks lahkunud juhi asemel. Organisatsiooni arengupartnerluses jääb juhtimisvastutus sinule või juhtkonnale, mina toetan pikaajalise partnerina tervikpildi hoidmisel ja järjepidevusel. Kui pole selge, kumb sobib, vaatame olukorra koos üle.

See sõltub olukorrast, tavaliselt paar kuud kuni pool aastat, kuni organisatsioon on leidnud püsiva lahenduse või muutus on ellu viidud. Mandaadi kestuse ja ulatuse lepime täpselt kokku enne algust.

Ei. Mandaat ja vastutus on täielikud ka siis, kui füüsiline kohalolek on 2-3 päeva nädalas. See on kokkulepitud töövorm, mitte pühendumuse tase. Otsused, vastutus ja kättesaadavus jäävad samaks.

Coaching ei ole alati õige vastus. Kui olukord vajab kiiret restruktureerimist, tugevat juhtimisotsust, kriisijuhtimist või väga spetsiifilist ekspertiisi, siis võib olla vajalik interim juhtimine, strateegiline advisory või partnerite kaasamine. Seetõttu vaatame alati esmalt ausalt otsa sellele, mida olukord tegelikult vajab.

Coaching aitab juhil näha olukorda laiemalt, kaaluda erinevaid valikuid ja teha otsuseid suurema selguse ja enesekindlusega, ilma et keegi otsust tema eest teeks.

Meeskonnacoaching keskendub meeskonna enda päris tööle, eesmärkidele ja dünaamikale. Ma ei too kaasa valmis programmi, vaid aitan meeskonnal töötada läbi selle, mis nende tulemuslikkust hetkel kõige rohkem piirab. Meeskonnakoolitus on koos tellijaga kujundatud arendusformaat, kuhu võib lisada teadlikult valitud raamistikke, harjutusi ja kogemuslikke tööviise konkreetse teema arendamiseks. Kui vahe jääb ebaselgeks, uurime seda koos esimesel vestlusel.

Alguses lepime selgelt kokku, mida tellijaga jagatakse ja mida mitte. Sinu ja minu vahel räägitu jääb konfidentsiaalseks. Tellijaga jagan üldjuhul vaid kokkulepitud eesmärke ja üldist arengusuunda, mitte sessioonide sisu.

Jah. Suur osa minu tööst on seotud meeskondade arendamise, koostöö parandamise, juhtgruppide töö, usalduse loomise ja organisatsiooniliste muutustega. Sageli ei ole probleem inimestes, vaid selles, kuidas inimesed omavahel töötavad ja otsuseid teevad.

Aitan meeskondadel selgitada rollijaotust, parandada omavahelist suhtlust ja luua ühise arusaama eesmärkidest — sageli kombineerituna töötubade ja individuaalse coachinguga.

Meeskonnakoolitus on koos sinuga kujundatud arendusformaat, kuhu lisan teadlikult valitud raamistikke, harjutusi ja kogemuslikke tööviise konkreetse teema arendamiseks. Meeskonnacoaching keskendub meeskonna enda päris tööle ja dünaamikale, ilma valmis programmita, aidates meeskonnal töötada läbi selle, mis nende tulemuslikkust hetkel piirab. Kui pole selge, kumb sobib, vaatame olukorra koos üle.

Sageli mitte siis, kui kõik on juba katki. Vaid siis, kui inimesed väsivad, muutused ei jõua ellu, juhtkond ei liigu enam ühes suunas või organisatsioon vajab uut vaadet ja neutraalset mõttepartnerit.

Ei. Esimese vestluse eesmärk ei ole midagi "ära müüa", vaid mõista olukorda ja vaadata ausalt otsa sellele, kas ja kuidas saan aidata. Mõnikord piisab ühest kohtumisest. Mõnikord kujuneb sellest pikem koostöö.