Muutusi on lihtne algatada. Keerulisem on neid päriselt ellu viia.
Organisatsiooni areng ei sünni ühe koolituse, töötoa või konsultatsiooni tulemusena. Olulisemad muutused vajavad selget suunda, juhtide järjepidevat tähelepanu ja partnerit, kes aitab hoida tervikut ning toetab kokkulepitu elluviimist. Organisatsiooni arengupartnerlus on pikemaajaline koostöö juhtidele ja organisatsioonidele, kes soovivad arendada juhtimist, tugevdada meeskondi ning viia muutused päriselt igapäevasesse töösse.
Kas see on sinu olukord?
Muutuse vajadus on selge, kuid elluviimine takerdub. Suund ja ideed on olemas, kuid fookuse hoidmine ja kokkulepete järjepidev rakendamine osutub keeruliseks.
Arendustegevused jäävad killustunuks. Koolitused, coaching, strateegiapäevad ja muud algatused toimuvad eraldi ega moodusta ühtset arengusuunda.
Juht või juhtkond vajab sõltumatut mõttepartnerit, kes tunneb organisatsiooni ning aitab näha tervikut.
Mida me koos saavutame
Organisatsiooni areng ei tähenda tingimata rohkem tegevusi. See tähendab suuremat selgust ja paremat kooskõla.
- Selgem arengusuund, millised eesmärgid on esmatähtsad ja millele ei ole praegu mõistlik energiat kulutada.
- Tugevam juhtimine, tuge oluliste otsuste tegemisel, vastutuse kasvatamisel ja muutuste juhtimisel.
- Paremini toimiv koostöö, rohkem selgust rollides, ootustes ja koostööviisides nii juhtkonnas kui meeskondade vahel.
- Järjepidevam elluviimine, tähelepanu kokkulepitud sammudel, takistuste märkamine ja tegevuste kohandamine.
Kuidas koostöö kujuneb?
Iga organisatsioon on erinev, kuid koostöö loogika on selge. Vajadusel ühendab koostöö juhi coaching'u, juhtkonna töötubasid, meeskondade arendamist, Team Pivotly PAAT treeningut, muutuste juhtimise tuge või praktilist juhtimispanust, vastavalt sellele, mida organisatsioon parasjagu vajab.
Mõistame olukorda
Alustame vestlustest juhi, juhtkonna ja vajadusel teiste võtmeisikutega. Kaardistame organisatsiooni eesmärgid, väljakutsed, senised tegevused ja peamised takistused.
Lepime kokku ühise fookuse
Sõnastame prioriteedid, eesmärgid ja selle, millest saame aru, et koostöö liigub õiges suunas.
Kujundame sobiva tööviisi
Valime tööviisid vastavalt organisatsiooni vajadusele ja muutuse etapile: regulaarsed kohtumised, coaching, töötoad, meeskondade arendamine või praktiline juhtimispanus.
Viime kokkulepitu ellu
Töötame juhtide ja meeskondadega päris olukordade, otsuste ja käitumismustritega.
Hindame ja kohandame
Vaatame regulaarselt üle, mis on muutunud, mis ei ole liikunud ja miks, ning kohandame koostöö sisu tegelike tulemuste järgi.
See ei ole alati lahendus
Ausus aitab leida parima koostöövormi.
Kui vajad
- ainult ühte koolitust või töötuba
- valmis standardlahendust ilma organisatsiooni sügavama mõistmiseta
- väliselt partnerilt kogu vastutuse ülevõtmist muutuse eest
→ see ei ole õige koostöövorm
Kui vajad
- järjepidevat ja praktilist tuge, mitte ühekordset sekkumist
- sõltumatut ja ausat mõttepartnerit
- valmisolekut kokkulepitud samme järjepidevalt ellu viia
→ siis võib see olla sobiv lahendus
Korduma kippuvad küsimused
Räägime sinu olukorrast
Kirjelda paari lausega, mis praegu tähelepanu vajab. Võtan sinuga ühendust ja lepime kokku esmase vestluse, et vaadata, kas ja kuidas saan aidata.
Täpne maht ja investeering selguvad esmakohtumisel.