Argo Teetlaus
Kui on vaja kogenud juhti, kes aitab suunata, kiirendada ja stabiliseerida – olen olemas.
Interim manager ehk vahejuht on paindlik lahendus, kui organisatsioon vajab kogenud juhti ajutiselt – näiteks struktuurimuutuste, kiirenduse või ülemineku ajaks. Oma 25+ aasta kogemuse ja rahvusvahelise taustaga aitan sul kiiresti stabiliseerida, suunda seada ja tulemusi saavutada.
Vahejuhtimine – paindlik lahendus muutuste ajaks
Kui sul ei ole otstarbekas võtta uut juhti püsivalt, on interim juhtimine ehk vahejuhtimine just see strateegiline lahendus, mida vajad. Ajutine juht tuleb meeskonda kindlaks perioodiks, et tagada järjepidevus, stabiilsus ja tulemused ka muutuste ajal.
Millal on vahejuht kasulik?
Vahejuhti tasub kaasata siis, kui:
organisatsioon seisab silmitsi kiire muutuse või kriisiga,
on vaja juhtida strateegilisi projekte,
juhivahetuse tõttu tekib ajutine tühimik,
või on vajalik tuua sisse värske vaade ja uus kompetents.
Miks valida just interim manager?
Interim juhtimine annab ettevõttele võimaluse kasutada kogenud juhi teadmisi ja oskusi ilma pikaajalise sidumuseta. See tähendab, et saad kohe tuge olulistes küsimustes, kuid samas säilib paindlikkus – kui eesmärgid on saavutatud, liigub vahejuht edasi ning sinu organisatsioon jätkab tugevamana.
Seetõttu on minu roll vahejuhina aidata sul liikuda edasi täpselt siis, kui see on kõige kriitilisem. Koos loome selguse, viime ellu vajalikud muutused ja kindlustame, et sinu tiim on valmis järgmisteks sammudeks.
Minu on usaldanud:
Interim juhtimine ülevaade
Millal kaasata vahejuht?
Kui organisatsioon vajab kiiret tuge muutuste keskel, on vahejuhtimine praktiline lahendus. Seda tasub kasutada näiteks kriisiolukorras, juhi ootamatu lahkumise korral või strateegilise projekti elluviimisel. Lisaks on vahejuht abiks, kui meeskond vajab ajutiselt kogenud juhti, kes loob struktuuri ja selguse. Kokkuvõttes on vahejuht kasulik igas olukorras, kus on vähe aega, palju otsuseid ja vaja kiiret kindlus
Kuidas ma töötan?
Minu tööstiil on praktiline ja läbipaistev. Alguses kaardistan olukorra ning loon ülevaate, mis aitab kõigil näha tegelikku seisu. Seejärel lepime kokku lühikese, kuid selge tegevusplaani, mis on kohe ellu viidav. Lisaks võtan vastutuse otsuste tegemise ja nende elluviimise eest, hoides tiimi kursis edenemisega. Seetõttu püsib fookus alati tulemustel, mitte protsesside venimisel. Lõpuks on igal sammul eesmärk viia organisatsioon kiiremini järgmisele tasemele.
Mida saavutame koos?
Koostöös saavutame kiire stabiliseerimise ja nähtavad tulemused. Näiteks selged rollid ja eesmärgid, kokkulepitud töökorraldus ning regulaarne tagasiside. Samas ei piirdu muutused vaid lühiajalise lahendusega – sinu tiimi kätte jääb ka teadmiste ja kogemuste pagas, mis aitab edasi töötada ka pärast vahejuhi lahkumist. Seepärast loob vahejuhtimine väärtust nii täna kui ka tulevikus, tagades meeskonnale enesekindluse ja selge suuna.
Kas on aeg teha järgmine samm?
Kui vajad usaldusväärset partnerit, kes tuleb sisse, võtab vastutuse ja viib muutused ellu, siis räägime lähemalt.
Tagasiside
Läbisin Argoga 6-kuulise coaching programmi. Eneselegi üllatuseks avastasin pärast kuuendat kohtumist, et olen jõudnud kõikide nende eesmärkideni, millest me esimesel vestlusel rääkisime. Argo oskab väga hästi vestluseid juhtida ning oli hetki, mil mind mu sisemise segaduse päevavalgele toomine lausa sõnatuks võttis. Mulle meeldib väga Argo kuulamisoskus, siirus, hoolivus, konkreetsus ja järjepidevus, vürtsitatuna huumoriga, mis on elus nii oluline. Peale kõiki kohtumisi oli mul rohkem selgust ning suund kindlam. Argo on suure südamega coach kes aitab unistusi realiseerida ja ma olen talle väga tänulik!
Minule oli kõige suurem kasu sellest, et sain aru, et minu fookus peab olema äri arendamisel. Igapäevane juhtimine ja manageerimine võiks jääda selles võimekatele inimestele. Paljud mõtted, mida eelnevalt pole kunagi lõpuni mõeldud ja kirja pannud, said formuleeritud ja selge tegevuskava.
Tuleb julge olla ja edasi panna!
Argo liitus meie tiimiga, et ellu viia muutusi, mis olid ootel juba pikemat aega. Koostöö algas põhjaliku kaardistusega, millele järgnes selge tegevusplaan ja kaasav teostus. Argo tugevuseks on võime luua fookus, tuua vastutused nähtavale ja anda arengule hoogu. Tema kaasav ja toetav stiil loob keskkonna, kus saab õppida ja kasvada.
Argo on olnud mulle rohkem kui juht – toetaja, mentor ja coach ühes isikus. Ta aitas mul seada selged sihid ja nendeni jõuda. Argo usub koostöösse ja panustab sellesse alati ise eeskujuna. Eriti hindan tema oskust keerulisi olukordi lihtsustada – ta muudab need motiveerivateks väljakutseteks. Argot iseloomustab tabavalt Einsteini mõte: “Nutikus ei seisne mitte ainult teadmistes, vaid oskuses neid õigesti rakendada.
Argo on võimendaja! Ta süveneb inimesesse, leiab tema tugevused ja suunab neid teadlikult arenguks ja tulemuste saavutamiseks. Argo on ühtaegu rajaleidja ja rajahoidja. Tema kirg strateegilise planeerimise vastu sütitab kogu tiimi ning tema küsimused aitavad leida uusi vaatenurki. Argo plaanid on detailsed ja läbimõeldud, toetades juhti ja meeskonda ühtse sihi poole liikumisel. Ta on partner, kes hoiab rajal ja kaasab sind igal sammul.
Mis järgmiseks? Mõtleme koos, kuhu edasi.
Töötan päris inimestega päris teemadega – olgu selleks sisemine areng, meeskonnatöö või juhtimiskultuur. Kui tunned, et oled valmis edasi liikuma või vajaksid partnerit mõtestatud muutuse juures, siis vaata, kuidas saan sind või su tiimi toetada.
Koos Arista meeskonnaga leiame õiged juhid õigesse rolli – ja toetame nende arengut mõjusateks liidriteks.
Minu roll on pakkuda executive coaching’u tuge, mis aitab:
- Sõnastada ootused enne värbamist
- Toetada uue juhi kiiret kohanemist ja mõju juba esimesel aastal
- Arendada olemasolevate juhtide selgust, mõju ja otsustusjulgust
- Hoida fookust, vältida läbipõlemist ja kasvatada kestlikkust
Koos Aristaga loome silla õige inimese leidmisest kuni tema edukaks arenguks juhina.
Viimased artiklid
Digiturunduse koolitus: miks see oli oluline samm
Kui mõtlen tagasi viimastele kuudele, siis üks hetk tõuseb esile: digiturunduse koolitus, millel osalesin Tallinna Ülikoolis. See ei olnud lihtsalt kursus –…
Loe edasi
Uuendus minu Pivotly alamlehel – miks see oli oluline samm
Kui ma mõtlen viimaste kuude tööle oma kodulehe kallal, siis esimene emotsioon on ausalt öeldes kergendus. Pikalt tundus, et see projekt venib…
Loe edasi
Tiimitöö vägi vee peal – kuidas Utilitas Wind meeskond koges Team Pivotly PAAT treeningu jõudu
Mõned hetked jäävad eriliselt meelde. Hiljuti veetsime ühe sellise päeva koos Utilitas Wind meeskonnaga Team Pivotly PAAT meeskonnatreeningul. Juba esimestest hetkedest paadis…
Loe edasi
Tanel Kangert leidis coachingust selguse ja kindla sihi oma äri arendamiseks
Kui oled ettevõtja ja sul on palju ideid, aga fookus kipub hajuma, võib välise toetaja abi olla hindamatu. Nii juhtus ka Tanel…
Loe edasi
Argo Teetlaus – võimendaja, kes aitab jõuda järgmisele tasemele
Iga organisatsioon vajab aeg-ajalt inimest, kes aitab näha suuremat pilti, tuua esile tugevused ja luua selgust järgmiste sammude osas. Minu töö coach’i…
Loe edasi
Selgus ja kasv muutuste keskel: Merit Otsa kogemus Argo Teetlausi juhtimisel
Minu ja Meriti koostöö sündis ajast, mil ettevõte vajas muutuste keskel selgust ja uut struktuuri. Ajutise juhina oli minu roll tuua fookus…
Loe edasi
Helen Haava coachingukogemus: selgus ja enesekindlus samm-sammult
Juba esimestest sessioonidest alates keskendus Argo sügavale kuulamisele ja Heleni unikaalsete eesmärkide mõistmisele. Ta ei piirdunud pelgalt ideede peegeldamisega, vaid aitas Helenil…
Loe edasi
Kasv ja inspiratsioon: Kuidas Argo Teetlaus toetas Kristina Razumovi arenguteekonda
Tööl kasvamine ja areng saavad uue tähenduse siis, kui sinu kõrval on mentor, coach ja juht ühes isikus. Just sellise kogemuse sai…
Loe edasiKorduma kippuvad küsimused
Vahejuhtimine (interim management) tähendab ajutise, kogenud juhi kaasamist ettevõttesse, et täita strateegilist või operatiivset rolli ajutise vajaduse korral – näiteks juhi lahkumisel, muudatuste elluviimisel või arenduste perioodil.
Pakun tuge näiteks müügi-, turundus- või tegevjuhi rollis. Mul on üle 25-aastane kogemus juhtimises ja strateegilises planeerimises, mistõttu saan astuda sisse ka keerukamatesse juhtimisolukordadesse.
Kaasamine sõltub vajadusest – see võib olla paar kuud või ka üle aasta. Teenus sobib nii lühiajaliste projektide kui ka pikema üleminekuperioodi juhtimiseks.
Konsultant nõustab, coach toetab arengut – vahejuht aga tegutseb. Olen osa teie meeskonnast ja kannan vastutust reaalsete tulemuste eest, olles samal ajal vajadusel ka coach ja strateegiline partner.
Olen paindlik ja valmis reageerima kiiresti. Esimene tutvumine toimub tavaliselt 1–5 päeva jooksul ning kokkuleppest tegevuseni võib kuluda vaid nädal.
Teenuse hind sõltub mahust ja rollist. Tasu arvestatakse kas päevapõhiselt, osalise tööaja või kindla projektipõhise kokkuleppe alusel. Kohtumisel saame läbi arutada ka eelarve ootused.
Tulen selge plaaniga – kaardistan kiiresti olukorra, panen paika fookused ja liigume koos lahenduste suunas. Minu roll on hoida tempot, tuua värsket vaadet ning maandada riske, mis kaasnevad muutustega. Fookuses on meeskonna koostöö, sihtide selgus ja püsiv areng.
Olen loomult kaasav, aus ja selge suhtleja. Töötan tiimiga lähedalt, pannes fookuse koostööle ja usalduse kasvatamisele. Koos loome ruumi, kus muutused saavad juhtuda.
Jah. Vahejuhtimine on paindlik tööriist, mis sobib nii kasvufaasis ettevõtetele kui ka organisatsioonidele, kes vajavad tuge professionaalsel tasemel, ilma püsiva töölepinguta.
Lihtne. Võta ühendust ja lepime kokku 1-tunnise tutvumisvestluse. Kohtumine on konfidentsiaalne ja kohustusteta. Saad selguse, kas ja kuidas saan sind või su ettevõtet toetada
Võta ühendust – siit algab muutus.
Suured muutused algavad sageli ühest siirast vestlusest. Kui tunned, et on aeg edasi liikuda – kirjuta ja arutame koos.