Coach ja juhtimispartner, kes aitab keerulised olukorrad muuta selgeks tegevuseks.

Kui tempo on kõrge ja otsuseid on palju, on lihtne kaotada suund. Coaching loob turvalise ruumi, kus mõtestame teema, sõnastame prioriteedid ja paneme paika 1–3 selget sammu. Tavaliselt aitab juba esimene sihitud vestlus näha olukorda uue nurga alt.
Soovitus: too esimesele kõnele kaasa kolm teemat, mis kõige enam “müra” tekitavad.
→ Vaata teenust: Juhtide ja meeskondade coaching

Meeskonnakoolitus annab ühise keele ja tööriistad (nt kokkuleppe-reeglid, tagasisideraam). Tiimicoaching on protsess, kus tiim leiab juhendatud küsimuste abil ise lahendused ning muudab käitumist päriselus.
Valiku rusikareegel:

• vajad ühist mõistmist ja tööriistu → meeskonnakoolitus;

• vajad harjumuse muutust ja vastutuse kasvu → tiimicoaching (või kombinatsioon).
  → Loe lähemalt: Meeskonnakoolitus  Coaching

Meeskonnakoolitus ei ole loeng ega motivatsioonipäev. See on koht, kus tiim saab ausalt rääkida sellest, mis päriselt töötab ja mis mitte – ning õppida koos paremini toimima.
Teeme läbi olukordi, kus koostöö kipub takerduma – olgu selleks tagasiside, vastutuse jagamine või otsuste langetamine.
Tulemus: rohkem mõistmist, vähem möödarääkimist ja ühtne suund, kuidas edasi liikuda.
👉 Vaata, kuidas töötab meeskonnakoolitus Pivotly lähenemises

PAAT on koostöös Allar Rajaga loodud meeskonnakoolituse formaat.
Koolitus toimub osaliselt vee peal – kaheksapaadis –, kus on selgelt näha, kuidas tiim tegelikult koos töötab: kas liigutakse samas rütmis, kas kuulatakse ja toetatakse üksteist.
Pärast praktilist kogemust tõlgendame õpitut – mida see tähendab igapäevases koostöös, juhtimises ja vastutuses.
See formaat on tõhus viis panna tiim mõtestama oma rolli ja ühise eesmärgi tähendust.
👉 Loe lähemalt: Meeskonnakoolitus – PAAT-formaat

Teeme 30-min esialgse kõne (tasuta, kohustusteta): eesmärk, olukord, prioriteedid. Seejärel paneme paika sobiva vormi – coaching, meeskonnakoolitus või kombineeritud lahendus – ning lepime kuupäevad.
Tavaliselt alustame 1–2 nädala jooksul.
→ Võta ühendust 

Mõju ei teki juhuslikult – see tuleb kokkulepetest ja järjepidevusest.
Koostöös tellijaga paneme paika, milliseid tulemusi soovime näha – näiteks:

• kas meeskond teeb otsuseid kiiremini,

• kas koostöö on avatum,

• kas juhid on enesekindlamad muutusi juhtima.
  Seejärel mõõdame muutust nii tagasiside, vaatluste kui konkreetsete tulemustega (nt kliendirahulolu või tiimi efektiivsus).
  👉 Kui vajad tulemustega toetatud muudatust, vaata ka interim-juhtimise lahendusi

Kui on üleminekuperiood (lahkuv juht, kiire kasv, ühinemine) või kriitiline projekt, mis vajab kogenud vedajat. Interim-juht toob stabiilsuse, tempo ja vastutuse – seni, kuni püsiv lahendus on leitud.
Soovitus: defineeri 90 päeva eesmärgid – mida peab selle ajaga kindlasti muutuma.
→ Tutvu: Interim juhtimine

Koos Arista partneritega leiame õiged juhid ja toetame nende arengut mõjusateks liidriteks. Minu roll on coaching ja meeskonna joondamine, et uus juhtimine kinnistuks kiiresti ja märkamatult.
Soovitus: planeeri uuele juhile 60–90 päeva teekaart (eesmärgid, ootused, tugi).
→ Loe lähemalt: Koostöö Arista meeskonnaga

Olen juhtinud meeskondi ja äriüksusi üle 25 aasta. See tähendab, et räägime päris praktikast, mitte teooriast: kuidas hoida tempot, teha raskeid otsuseid, säilitada usaldus.
Minu tööviis on vaikne, süsteemne ja inimlik – eesmärk on, et muutus jääks püsima.
→ Loe tausta: Minu lugu 

Tavaliselt saame alustada 1–2 nädala jooksul pärast esmast kohtumist ja vajaduste kaardistust. Koostöö algab alati selguse loomisest.