Head ideed ei jää enamasti seisma sellepärast, et need oleksid halvad. Need jäävad seisma siis, kui puudub selge sõnum, vastutaja või jõud, mis viiks mõtte lõpuni. Strateegia võib olla paigas ja loovkontseptsioon tugev, kuid klient ei märka kumbagi enne, kui need jõuavad tema maailma arusaadava ning hästi teostatud kogemusena.

Ene Post on üks neist inimestest, kelle puhul hindan võrdselt nii loovust kui ka teostusvõimet. Ta oskab näha suuremat pilti, kuid ei kaota silmist detaile, millest sõltub projekti tegelik kvaliteet: sihtrühm, ajastus, partnerid, tootmine ja see viimane kontroll, mis eristab valmis asja peaaegu valmis asjast. Seepärast on Ene ja BrandAbout Pivotly partneriringis.

Hea mõte ei jõua ise turule

Organisatsioonis võib olla olemas uus teenus, tugevam väärtuspakkumine või otsus muuta oma positsiooni turul. Seesmiselt tundub suund loogiline, kuid väljaspool juhtkonna koosolekut ei pruugi keegi veel aru saada, mis muutub ja miks see inimesele oluline on.

Just siin tekib üks tavalisemaid katkestusi. Strateegia, kommunikatsioon ja teostus liiguvad eri radadel. Sõnum kujuneb mitmes versioonis, tarnijad saavad erineva lähteülesande ning projekti juhitakse tegevuste, mitte soovitud mõju järgi. BrandAbouti väärtus on aidata see vahemaa läbida: tõlkida oluline mõte selliseks sõnumiks, formaadiks ja kogemuseks, mida sihtrühm märkab, mõistab ning soovitavalt ka mäletab.

Bränd ei ole ainult see, mida organisatsioon enda kohta ütleb

Brändi käsitletakse vahel liiga kitsalt: nime, visuaalse identiteedi või kampaaniana. Tegelikult kujuneb bränd kõigist kokkupuudetest, lubadusest, toonist, müügikohast, sündmusest, klienditeenindusest ja sellest, kas organisatsioon teeb päriselt seda, mida ta lubab. Seetõttu ei saa brändiaktivatsioon olla pelgalt tähelepanu püüdmine. Hea aktivatsioon annab strateegiale nähtava ja kogetava kuju.

BrandAbout on tegutsenud alates 2007. aastast, hõlmates turundusstrateegiat ja -auditeid, brändi sise- ning väliskommunikatsiooni, kampaaniaid, tootmist ja kliendiüritusi. Minu jaoks ei ole selle loetelu tähtsaim osa teenuste hulk, vaid oskus hoida neid ühe eesmärgi ümber koos.

Miks just Ene?

Ene tugevus on praktiline omanikuhoiak. Ta ei piirdu soovitusega, mida võiks teha, vaid mõtleb läbi, kuidas see päriselt teoks saab. Kes peab olema kaasatud? Mis järjekorras otsused teha? Kus võib kvaliteet või ajakava käest minna? Temaga koostööd tehes ei pea loovat ideed ja projektijuhtimist teineteisest lahutama. Ene suudab liikuda sõnumi, kontseptsiooni, tootmise ning partnerite juhtimise vahel nii, et tervik püsib arusaadav.

Mulle sobivad partnerid, kes räägivad otse, võtavad vastutuse ja hoolivad lõpptulemusest ka siis, kui nende enda tööosa on juba tehtud. Ene on selline partner. Tema professionaalsus ei väljendu üksnes ideedes, vaid rahus ja järjekindluses, millega ta projekti finišisse viib.

Millal kaasan Ene ja BrandAbouti?

Ene kaasamine on eriti põhjendatud siis, kui organisatsioonil on vaja:

  • muuta uus strateegiline suund või väärtuspakkumine kliendile selgeks ja nähtavaks;
  • tuua turule uus toode või teenus ning ühendada sõnum, kampaania ja praktiline teostus;
  • luua brändiaktivatsioon, kliendisündmus, messilahendus või muu terviklik kontakt sihtrühmaga;
  • korrastada eri kanalites ja eri partnerite käes hajunud kommunikatsioon;
  • juhtida turundusprojekti, kus on palju osapooli, sõltuvusi ja tähtaegu;
  • viia hea idee lõpuni nii, et kvaliteet ei kaoks viimastes teostusetappides.

BrandAbouti ei ole vaja igasse turundusülesandesse. Kui lähteülesanne on täielikult valmis ja vaja on ainult üht kitsast tootmistööd, võib kõige otstarbekam olla minna otse vastava eriala tegija juurde. Ene loob kõige rohkem väärtust siis, kui klient tahab mitte lihtsalt tegevust, vaid läbimõeldud ja hästi juhitud tulemust.

Pivotly partnerimudel on vajadus- ja projektipõhine. Mina jään kliendi peamiseks kontaktiks, aitan sõnastada tegeliku vajaduse ning vastutan koostöö terviku eest. Kui olukord vajab Ene ja BrandAbouti kompetentsi, lepime enne töö alustamist kokku eesmärgi, rollid, väljundid, ajakava, eelarve ja otsustamise viisi.

Kui sinu organisatsioonil on uus suund, teenus või muutus, mis on sisuliselt olemas, kuid ei ole veel inimestele selgelt nähtav ega kogetav, siis räägime.