Olen üle 25 aasta töötanud juhtimise, müügi ja organisatsioonide arendamisega. Selle aja jooksul olen näinud erinevaid organisatsioone, muutusi ja juhtimisolukordi.

Kõige olulisem õppetund ei olnud aga seotud strateegiate ega protsessidega. See oli arusaam, et peaaegu iga keeruline olukord muutub lihtsamaks hetkel, kui inimesed hakkavad nägema sama pilti.

Mis mind kujundas

Karjääri jooksul olen juhtinud müügiorganisatsioone, vedanud muutusi ja töötanud koos väga erinevate juhtide ning meeskondadega.

Olen olnud osa rahvusvahelistest ettevõtetest, kiiresti kasvavatest organisatsioonidest ja keerulistest muutusprotsessidest.

Alguses uskusin nagu paljud juhid, et edu sünnib peamiselt õigetest otsustest ja hästi koostatud plaanidest. Aastatega mõistsin midagi olulisemat.

Enamik probleeme ei sünni teadmiste puudumisest. Need sünnivad siis, kui inimesed ei mõista enam üksteist ühtemoodi.

  • Kui prioriteedid hajuvad.
  • Kui vastutus muutub ebaselgeks.
  • Kui olulised vestlused jäävad pidamata.

Need kogemused kujundasid minu tänase juhtimisfilosoofia.

Organisatsioonid, mis on minu mõtteviisi kujundanud

Philips, AkzoNobel, Lindström, Utilitas, Softrend, Swedbank.

Iga organisatsioon õpetas midagi erinevat. Kõik need kogemused aitavad mul täna näha tervikut ka uutes olukordades.

Mida ma täna usun

Aastate jooksul on välja kujunenud mõned põhimõtted, millest oma töös alati lähtun.

Selgus loob liikumise

Kui inimesed mõistavad olukorda ühtemoodi, muutuvad ka otsused lihtsamaks ja koostöö loomulikumaks.

Inimesed enne protsesse

Head süsteemid on olulised, kuid need ei asenda usaldust, vastutust ega ausaid vestlusi.

Päris muutus sünnib igapäevases töös

Workshop ei ole eesmärk. Coachingu väärtus ei sünni kohtumisel. Tulemus tekib siis, kui kokkulepped jõuavad päris otsustesse ja käitumisse.

Partnerlus enne eksperti

Ma ei usu kõiketeadvasse konsultanti. Usun partnerlusse, kus lahendus sünnib koos kliendiga.

Miks see on oluline sulle

Minu roll ei ole tulla valmis lahendustega. Minu roll on aidata luua selgust.

Täna ei aita ma organisatsioone ainult kogemuse tõttu. Aitan neid sellepärast, et oskan keerulistes olukordades märgata mustreid, mis seestpoolt enam nähtavad ei ole.

Mõnikord tähendab see coachingut. Mõnikord strateegilist sparringut. Mõnikord muutuse juhtimist. Ja mõnikord lihtsalt ühte ausat vestlust, millest hakkab kogu ülejäänud protsess liikuma.

Vaata, kuidas ma töötan →

Mida kliendid minu kohta kõige sagedamini ütlevad

  • „Ta aitab kiiresti näha suuremat pilti.” Keerulised teemad muutuvad arusaadavaks.
  • „Koostöö muutub rahulikumaks.” Vestlused muutuvad ausamaks ja otsused selgemaks.
  • „Ta ei tule valmis vastustega.” Õiged lahendused sünnivad koos inimestega, kes neid ellu viivad.

Veidi ka minust

Mind on alati huvitanud inimesed rohkem kui ametinimetused. Mulle meeldib kuulata enne, kui arvamust avaldan.

Küsin palju küsimusi, sest usun, et head vastused sünnivad harva enne häid küsimusi. Vabal ajal laen energiat liikumisest, loodusest ja vestlustest inimestega, kes näevad maailma erineva nurga alt.

Usun, et ka juhina ei pea teadma kõike. Olulisem on osata luua keskkond, kus inimesed julgevad koos õiged vastused üles leida.

Kui minu lugu kõnetas sind, räägime nüüd sinu omast.