„Organisatsioonid ei muutu PowerPointi esitlustest. Need muutuvad siis, kui juhid, meeskonnad ja inimesed päriselt kaasa tulevad.“

— Airi Neemre

Kui hakkasin Pivotly ümber koondama väikest ja tugevat partnerite ringi, ei alustanud ma ametinimetustest. Mõtlesin inimestele, kellega julgeksin minna keerulise kliendiolukorra keskele, mitte ainult nõu andma, vaid koos vastutust võtma ja muutust ellu viima. Airi Neemre oli üks neist nimedest, mis tuli kiiresti.

Miks valisin just Airi

Meie professionaalsed teed ristusid mõne aja eest hotellinduses. See on keskkond, kus personalijuhtimist ei saa teha ärist eraldi: graafikud, teeninduskvaliteet, värbamine, tööjõupuudus ja pidevalt muutuvad kliendiootused kohtuvad seal iga päev. Sellises keskkonnas saab kiiresti selgeks, kas head mõtted töötavad ka päriselus.

Just seda ma Airi juures hindan. Tal on üle 30 aasta praktilist kogemust rahvusvahelistest ettevõtetest, kiiresti muutuvatest teenindusorganisatsioonidest ja nõustamisest. Kogemuse pikkusest tähtsam on selle iseloom: Airi on olnud ise vastutaja ja elluviija. Ta teab, mida tähendab teha otsuseid siis, kui vastused ei ole mustvalged ning iga lahendus mõjutab korraga nii inimesi kui ka äri.

Personalijuhtimine, mis ei seisa ärist eraldi

Hea personalijuhtimine ei ole minu jaoks tugifunktsioon, mis hakkab tegutsema alles siis, kui äriline otsus on juba tehtud. See peab aitama organisatsioonil saavutada eesmärke ja luua keskkonna, kus inimesed saavad ning tahavad anda oma parima. Airi mõtleb samamoodi.

Muudatuste juhtimine ebaõnnestub harva seetõttu, et slaidid on nõrgad. Palju sagedamini jääb inimestel puudu selgusest, juhtidel kindlusest või organisatsioonil järjepidevusest. Otsused venivad, vastutus hajub ja igapäevane töö tõmbab tähelepanu tagasi vanasse. Just sellistes olukordades loob Airi kogemus kõige rohkem väärtust: ta ei too projekti valmis mudelit, vaid alustab sellest, mis ettevõttes tegelikult toimub.

Millal kaasan Airi Pivotly projekti?

Airi kaasamine on kõige väärtuslikum siis, kui organisatsiooni väljakutse inimlik ja äriline pool on tihedalt läbi põimunud. Näiteks kui:

  • ettevõte valmistab ette struktuuri, rolli või töökorralduse muudatust ning vajab tuge nii lahenduse kujundamisel kui ka elluviimisel;
  • juhid vajavad partnerit keeruliste personaliotsuste, töösuhete või meeskondlike pingete lahendamisel;
  • personalistrateegia ja HR-protsessid ei toeta enam ettevõtte tegelikke eesmärke ega kasvu;
  • värbamine, kandidaatide hindamine või talentide arendamine vajab üksiku tegevuse asemel toimivat süsteemi;
  • organisatsioon vajab projektipõhiselt kogenud personalijuhi või HR Business Partneri kompetentsi.

Pivotly partnerlusmudeli mõte on lihtne: klient ei pea ise kokku panema ega koordineerima mitut nõustajat. Mina jään koostöö peamiseks kontaktiks ja vastutan terviku eest, Airi kaasame organisatsiooni arengupartnerluse või interim-juhtimise projekti siis, kui tema kogemus aitab jõuda parema tulemuseni. Rohkem meie koostöövõrgustiku kohta leiad partnerite lehelt.

Kui teie organisatsioonis on muutus, mille keerulisem osa ei ole enam plaani koostamine, vaid juhtide, meeskondade ja inimeste kaasatulek, räägime, kas Airi kompetents loob teie projektile lisaväärtust.