Juhtimispartner
Selgus loob suuna, suund toob tulemuse.
Coach ja juhtimispartner, kes aitab keerulised olukorrad muuta selgeks tegevuseks. 20+ aastat kogemust juhtide ja meeskondadega.
Usaldavad mind:
Selgus loob suuna, suund toob tulemuse.
Olen töötanud üle 25 aasta juhtide ja meeskondadega, kes seisavad silmitsi keeruliste muutuste, kasvu ja strateegiliste otsustega. Minu taust on ärijuhtimises ja organisatsiooniarenduses — olen ise juhtinud meeskondi, läbi elanud kriise ja ehitanud midagi nullist üles.
Coaching ei ole minu jaoks tehnika — see on viis mõelda koos inimesega, kes tahab oma olukorda selgemalt näha ja paremaid otsuseid teha. Usun, et selgus tuleb küsimustest, mitte vastustest.
Töötan peamiselt tippjuhtide, tegevjuhtide ja nende meeskondadega. Minu klientideks on nii kasvufaasis ettevõtted kui ka suured organisatsioonid, kes läbivad muutust.
Coaching, interim juhtimine ja meeskonnatöö — vali sobiv koostöövorm.
Juhtimis- ja meeskonnacoaching on suunatud juhtidele ja meeskondadele, kes tahavad paremat koostööd, selgemat suunda ja tugevamaid tulemusi. Töötame koos konkreetsete…
Tutvu lähemalt →
Hea meeskonnakoolitus loob kõige rohkem väärtust siis, kui eesmärk on parandada igapäevast koostööd, mitte lihtsalt korraldada üks inspireeriv koolituspäev.
Tutvu lähemalt →
Sellises olukorras ei ole küsimus ainult vaba rolli täitmises. Küsimus on selles, kuidas säilitada juhtimise kvaliteet ajal, mil organisatsioon seda…
Tutvu lähemalt →
Organisatsiooni areng ei tähenda tingimata rohkem tegevusi. See tähendab suuremat selgust ja paremat kooskõla.
Tutvu lähemalt →Koostöö ei alga tööriistadest ega metoodikatest. See algab usaldusest, tähelepanelikust kuulamisest ja soovist mõista olukorda tervikuna.
Ükski protsess ei ole täpselt samasugune, kuid enamasti liigume läbi nelja loomuliku etapi.
Alustame vestlusest. Püüame mõista mitte ainult sümptomeid, vaid ka nende põhjuseid. Kaardistame inimesed, ootused ja tegelikud väljakutsed.
Sageli ei ole probleem seal, kus see esialgu paistab. Toome nähtavale mustrid, vastuolud ja teemad, mis takistavad organisatsioonil edasi liikuda.
Kõik olukorrad ei vaja coachingut. Mõnikord aitab üks strateegiline vestlus. Vahel on vaja töötuba, pikemat arenguprotsessi, interim tuge või partnerite kaasamist. Valime lahenduse vastavalt olukorrale, mitte vastupidi.
Selgus peab jõudma otsustesse, koostöösse ja juhtimisse. Alles siis muutub hea arutelu päris muutuseks.
Kõik keerulised olukorrad ei vaja rohkem inimesi. Mõned aga vajavad rohkem kui ühte vaadet.
Pivotly ei ole klassikaline konsultatsioonifirma ega suur agentuur. Töötan boutique advisory põhimõttel – mina juhin protsessi ja vastutan terviku eest. Kui olukord vajab täiendavat kompetentsi, kaasan inimesed, kellel on konkreetse teema praktiline kogemus. See võimaldab hoida koostöö kliendi jaoks lihtsa, paindliku ja kvaliteetse.
Vaata minu koostöövõrgustikkuAus koostöö tähendab ka seda, et see ei ole alati õige lahendus.
Püsiv muutus ei teki ühe inspireeriva päeva pealt.
Selgus aitab ainult siis, kui sellele järgneb vastutus ja tegutsemine.
Päris muutus algab ausatest vestlustest.
Argo oskus kuulata ja näha asja tuuma ka siis, kui minu mõtted olid segased, lõi ruumi, kus sain ausalt mõelda, kahelda ja areneda. Meie koostöö aitas mul märgata oma mustreid, võtta vastutust ilma enesesüüdistuseta ning usaldada rohkem omaenda mõtlemist.
Peale kõiki kohtumisi oli mul rohkem selgust ning suund kindlam. Argo on suure südamega coach, kes aitab unistusi realiseerida.
Minule oli kõige suurem kasu sellest, et sain aru, et minu fookus peab olema äri arendamisel. Tuleb julge olla ja edasi panna!
Argo tugevuseks on võime luua fookus, tuua vastutused nähtavale ja anda arengule hoogu. Tema kaasav ja toetav stiil loob keskkonna, kus saab õppida ja kasvada.
Argo on olnud mulle rohkem kui juht, toetaja, mentor ja coach ühes isikus. Ta aitas mul seada selged sihid ja nendeni jõuda.
Argo on võimendaja! Ta süveneb inimesesse, leiab tema tugevused ja suunab neid teadlikult arenguks ja tulemuste saavutamiseks.
Tehnoplast ASi tegevjuht ja juhatuse liige Natalja Smirnova leidis coachingu kaudu selguse oma mõtlemisele ja julguse võtta vastutust ilma enesesüüdistuseta.
Loe edasi →Karl aitab siduda ärilise eesmärgi tehnilise SEO, kasutajakogemuse ja analüütikaga, et koduleht ei oleks lihtsalt avalik, vaid nähtav, arusaadav ja mõõdetav.
Loe edasi →
Allar Raja ei too meeskonnani ainult viie olümpia kogemust. Ta aitab muuta ühise rütmi, usalduse ja vastutuse praktiliseks kogemuseks, millest sünnivad päris töö kokkulepped.
Loe edasi →Airi Neemre ühendab üle 30 aasta praktilise personalijuhtimise kogemuse ärilise vaate ja valmisolekuga olla muutuse keskel koos inimestega.
Loe edasi →
Üle 25 aasta juhtimises, müügis ja organisatsioonide arendamises õpetatud kõige olulisem õppetund ei olnud seotud strateegiate ega protsessidega — see oli arusaam, et keeruline olukord muutub lihtsamaks hetkel, kui inimesed hakkavad nägema sama pilti.
Loe edasi →
Lindström Groupi Senior Vice President Kadrian Jaagund-Ratasepp kirjeldab, kuidas Argo Teetlaus aitab avada inimeste tegeliku potentsiaali ja luua selgust järgmiste sammude osas.
Loe edasi →Kirjelda paari lausega, mis praegu tähelepanu vajab. Võtan sinuga ühendust ja lepime kokku esmase vestluse, et vaadata, kas ja kuidas saan aidata.
